搜索结果: 136-150 共查到“劳动人事管理”相关记录181条 . 查询时间(0.417 秒)
有效激励：员工激励与企业激励机制
有效激励 员工激励 企业激励
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2008/8/28
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
对员工的有效激励
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求...
源自工作的激励才是有效的激励机制的第一推动力
工作激励 激励机制 推动力
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2008/8/28
企业是由特定的要素以特定的方式结合在一起，从而具有相对效率优势的一个系统。在这个系统中，人具有其他要素所没有的特性-自我变革和自我发展的能力。企业的成功归根到底就是人的因素。所以怎样才能最充分的调动人的积极性，怎样进行有效的激励，怎样在企业中建立有效的激励机制，这样的命题是值得我们研究和探索的。
“核心员工”的激励管理研究
核心员工 内容分析法 激励
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2008/8/27
本文采用内容分析法，通过对我国学者专家关于“核心员工”的44篇研究论文进行分析，揭示了我国学者关于核心员工的研究趋势，关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心员工管理研究的建议。
对知识型员工绩效考核的建议
知识型员工 绩效考核
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2008/8/27
一、 知识型员工绩效考核的问题和困难知识型员工从事的工作具有较高的知识含量，需要较强的创造性，因此对其工作业绩进行考核面临着与一般工作考核不同的新问题：1． 工作过程难于监控。对一般员工的绩效考核通常建立在工作规范化和标准化的基础上，对于标准化的工作内容便于进行过程监控，从而使得对工作过程的考核科学有据。但知识型员工的工作内容在很大程度上是创造性的，而创造力需要身心完全自由，工作规范化...
岗次动态管理 ——全新的激励机制
岗次动态管理 激励机制
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2008/8/27
现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及过剩经济时代的初期，其缺陷还不太明显，但到了知识经济时代、典型的过剩经济时代，这种管理体系的缺陷就非常明显了。如企业普遍地创新能力低下；管理中利益非对称导致管理...
中国职业经理人路在何方
职业经理人 现代企业制度 法律保障机制
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2008/8/15
在社会主义市场经济日臻完善的今天，孕育已久的中国职业经理人终于破土而出，针对目前中国职业经理人发展的尴尬境遇，本文拟借西方职业经理人的发展经验，并结合中国国情，提出了发展中国职业经理人的看法和建议。重点从现代企业制度、用人机制、法律保障、激励约束机制等几个方面论述了中国职业经理人发展的空间。
梁玉萍
民 族：汉族
职 务：研究室副主任、教授 研究员
工作单位：中国人事科学研究院 公务员制度研究室
电 话：84642936
传 真：84642936
教育培训背景：
1982年山西大学经济学系（本科毕业）
工作简历：
1982年—1994年，山西省委党校经济管理室教师（讲师）
1994年—2007年，山西行政学院公共管...
集团企业内部监督存在的问题与对策
集团企业 内部监督 问题 对策
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2008/8/12
一、集团企业内部监督存在的问题集团企业目前的监督，主要强调的是以监事会对董事会及经理人员的监督为主的监事审计制度。这一制度的良好运行会促使董事会及经理人员真正维护股东权益，保障股东的利益。对国有企业来说，则是保护了国家资产，维护了国家利益。但是，仅设监事会一个机构还是不够的，因为监事会的人员不可能过多，这就使得对总经理以下的各级各类机构及人员的制约不够，或根本没有机构进行专职监督检查。因此，一个...
中国人事科学研究院绩效评估研究室副主任袁娟副研究员
中国人事科学研究院 绩效评估研究 副主任 副研究员
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2008/8/12
袁 娟
女 湖南人
中国人事科学研究院绩效评估研究室副主任 副研究员
联系方式：
中国人事科学研究院北京市朝阳区育慧里5号
邮政编码：100101
电话：010-84634131
传真：010-84634131
电子信箱：yuanjuan@263.net
在校学历：
1983-1987年 湖南湘潭大学外语系日本语言文学专业 本科
1987-...
岳 颖
基本情况：
政治面貌： 党 员
民 族： 汉
性 别： 女
籍 贯： 湖北省洪湖市
学 历： 博士研究生
职 称： 副研究员
工作单位： 中国人事科学研究院薪酬研究室
认证情况： 获国际高级人力资源管理（IPMA—CP）职业资格认证
联系方式： 办公室电话：010—84649743
E—mail： rsbyue @sohu....
中国人事科学院学术咨询中心副主任甄源泰研究员
中国人事科学院 学术咨询中心 副主任 研究员
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2008/8/12
甄源泰
北京市人。首都师范大学本科毕业，曾以访问学者身份在美国加理福尼亚大学安德森研究生院研修企业人力资源管理与开发课程。1997年经国家人事部推荐成为在国家科委注册的“软科学专家”。现任国家人事部中国人事科学院学术咨询中心副主任，研究员。北京和君创业管理咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师。
先后主持《经济开放地区政府人力资源新政策研究》、《少数民族自治地方科技人力资源发展战略研究》、...
以人为本：企业文化建设中的核心理念
核心理念 企业文化 以人为本
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2008/7/24
企业文化是企业在长期生产实践中形成的，为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。在知识经济时代，人才是企业最重要的战略资源。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”毛泽东同志就曾经认为，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能够创造。宝洁公司的前董事长Mr.Dupr...
企业岗位绩效工资制度的设计
设计 岗位绩效工资制度 企业
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2008/6/7
良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持，薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥，以及企业的市场竞争能力和技术创新能力，进而影响经营战略的达到成。而薪酬系统的核心是工资分配制度，有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力，岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度。
一、岗位绩效工资制的内涵
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位...
企业如何应对劳动争议问题
劳动争议 企业
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2008/5/31
近年来，随着我国经济的快速发展，劳动争议案件的数量呈不断上升趋势。企业作为用人主体，其行为直接关系到劳动争议的发生和解决，在减少和防止劳动纠纷中也起着关键作用。企业如何正确应对劳动争议问题，是一个值得认真研究的问题。
建立规范的劳动合同关系，严格依照政策法律和劳动合同办事，是减少和防止劳动争议的前提。今年刚出台的《劳动合同法》明确规定“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系”。“建立劳...
用人单位预防劳动争议注意的问题
劳动争议 用人单位
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2008/5/31
一，要建立完善的劳动纪律和企业规章制度
要建立完善的劳动纪律和企业规章制度，例如请假制度、考勤制度、违纪奖惩制度等等并让职工知晓其内容。建立以上制度对于预防劳动争议是有重要意义的。随着《劳动法》在我国的实施，原来的一些对违纪职工辞退、开除、除名等办法已经逐渐不再使用，代之以适用《劳动法》第25条的有关规定。（该条规定， 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳...