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搜索结果: 1-13 共查到管理科学与工程 战略决策相关记录13条 . 查询时间(0.195 秒)
运用博弈论求解不同竞争策略下两企业的最优产能、新创企业的最大生存概率和成熟企业的最大利润,得出了二者的竞争均衡。研究表明,在竞争中,新创企业应选择无柔性技术;当需求波动较大时,成熟企业应选择混合柔性技术;当两种产品市场总需求容量较大时,成熟企业选择混合柔性技术能使其获得更多的收益。
区域技术战略决策目标是促进区域产业技术提升、区域产业环境跃迁和区域产业绩效提高。由于技术路线图的高度概括性、高度综合性、前瞻性、应用灵活性、不断修正性等特点,从技术路线图结果和技术路线图制定过程对区域技术战略定位的决策作用来看,发现技术路线图能够很好地帮助区域在动态环境中进行技术战略决策,进而促进区域技术战略决策目标的实现。从区域技术战略的制定出发,结合区域技术战略决策的核心脉络,绘制了广西北部...
采用文献的决策风格问卷,测试海峡两岸高阶管理人员的决策风格偏向。结果发现,相对而言大陆高阶主管比较呈现指示、结构及左脑型思考;台湾比较呈现观念、模糊及右脑型思考。总结过去的研究,发现华人的决策风格对于模糊的容忍度较低,因此,建议华人企业采用策略决策支持系统应该选择可以补足其弱点,而不是只采用适合自己决策风格的系统,也建议高阶管理教育应该重视观念决策力的培养。
从资源整合框架与整合路径两个角度,对高新技术企业内外资源的整合进行了理论研究。其中,资源整合框架包括企业类型与资源整合内容两个方面,资源整合路径包括资源整合方式与资源整合区域两个方面。在此基础上,构建了高新技术企业战略决策的三维模型,探讨了高新技术企业类型与资源整合方式间、资源整合内容与资源整合区域间的战略决策关系。研究认为,高新技术企业类型与资源整合方式间的战略决策关系是一一对应的,而资源整合内...
战略决策过程研究为主题,对1993年以来的相关研究文献进行了全面梳理和总结性回顾,并对该时期的研究状况和结论进行了评述。在此基础上,从理论构建和发展的角度,分析了现有研究存在的主要局限,提出了后续研究需要解决的主要问题及研究方向,力图为国内学者提供有价值的参考。
战略决策过程研究为主题,对1993年以来的相关研究文献进行了全面梳理和总结性回顾,并对该时期的研究状况和结论进行了评述。在此基础上,从理论构建和发展的角度,分析了现有研究存在的主要局限,提出了后续研究需要解决的主要问题及研究方向,力图为国内学者提供有价值的参考。
战略决策过程为研究对象,整合关于战略过程研究和高管特征与决策过程关系的研究成果,构建了企业战略决策过程的一个综合分析框架。该分析框架可以为将来的进一步实证研究提供基础,对于企业寻找提高战略决策效果的具体途径也具有一定的启发意义。
在“基于核心能力”的竞争中,企业的技术战略决策的利益中心将从技术投资组合向核心能力投资组合转移。能力市场矩阵分析法,为基于核心能力的企业技术战略管理提供了一种有效的战略决策方法和相应的战略建议。
对企业技术创新战略决策进行了两阶段分析,并采用交易费用理论对创新企业技术创新来源决策进行了分析,认为企业内部技术创是企业吸收外部技术的基础,大部分企业技术创新将走自主创新与引进创新相结合的道路。
战略、环境和能力的三角关系入手,分析了能力和环境平衡的原理,研究了环境的变化和能力的塑造,详细阐述了发现能力和环境失衡动因的方法,为企业战略管理者提供战略分析的新框架。
SWOT模型是广为应用的战略选择工具,在此模型的基础上又加入了相关性分析和坐标图象限分析等数学手段,对SWOT模型进行了改进,将定性分析和定量分析结合,构建了地方政府科技发展战略决策的定量模型。
战略决策是企业高层决策者重要的管理职能。设计了一种新型的基于SWOT的智能型动态战略决策支持系统(SWOT—basedIntelligentDynamicStrategicDecisionSupportSystem,简称SIDSDSS)的结构框架,首先分析了系统设计原理和设计要求,根据SWOT战略分析体系,重点研究了SIDSDSS的框架结构、功能特点和系统实现,最后给出了研究总结。

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