搜索结果: 226-240 共查到“知识库 成本管理”相关记录315条 . 查询时间(4.023 秒)
论作业成本法的基本理论及其在我国的发展前景
基本理论 作业成本法
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2008/11/3
作业成本法（ABC）以作业为中心，通过对作业成本的确认的计量，对所有作业活动追踪地动态反映，以尽可能消除“不增值作业”，并改进“可增值作业”及时提供有用信息，将损失、浪费减少至最低限度，以提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。作业成本法的研究最早可追溯到上世纪四十年代初。 上世纪80年代初、中期，传统管理思想和管理方法技术的巨大变革，促使大批西方会计学者对传统的...
产品寿命周期成本分析
周期成本 产品寿命
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2008/11/3
产品寿命周期成本分析的组织效用及影响其在企业中运用的因素分析还不是管理会计研究的主要内容。寿命周期成本分析对工业范围内的组织决策越来越重要。然而，还缺少在企业内使用成本周期分析的意识；其次，缺少对其在企业中运用的影响因素的理解。有文献认为消费者基本情况、竞争中的优势、信息系统信息的质量是影响其在企业中运用程度的重要因素。“三包”产品的组织很可能使用产品寿命周期成本分析作为保持原有消费者和吸引新消费...
工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究
成本管理 企业
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2008/11/3
工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比，是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式，是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下，承包商面临加强成本管理，从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下，承包合同价格事先确定，使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下，控制成本支出，将工程量清单计价形式带来的风险，通过加强成本的目标控制，发...
基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型
成本管理 资源分类 企业资源
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2008/11/3
企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是建立在制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRP)的基础之上,面向企业供应链的管理系统。随着企业经营模式的变化,ERP的管理内容需要不断变化和扩充,尤其是在如何进一步加强成本控制方面,以使ERP进一步为企业控制成本、实施成本优势战略服务。人们发现,作业成本管理(Activ...
旅行社企业集团规模扩张成本因素分析
成本因素 企业集团 旅行社
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2008/11/3
中国旅游产业的发展，要求旅行社业务进行规模化经营，国内有实力的旅行社企业集团追求规模化成为必然。分析研究旅行社企业集团规模扩张的成本影响，有利于旅行社企业在规模化发展过程中做出正确的决策。
浅谈对施工项目进行目标成本控制
成本控制 施工项目
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2008/11/3
施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
浅析高速公路养护的成本管理
成本管理 高速公路养护
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2008/11/3
高速公路是经济高速发展的产物，是交通运输现代化的重要标志，作为一种通车流量大、设施完善、科技含量较高的现代化交通载体，其快捷、安全、舒适的特点在提高经济效益和社会效益的作用方面日益凸现。高速公路发达与否已经成为一个国家或地区的经济发展水平和社会文明程度的重要标志，在当今世界政治、经济、科技、文化飞速发展的情况下，高速公路已成为社会发展的“加速器”。然而，作为一种本来就投资巨大的工程建设，随着高...
施工项目目标成本管理及其应用
成本管理 施工项目
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2008/11/3
施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。
中小企业的低成本扩张途径
低成本扩张 中小企业
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2008/11/3
中小企业由于在资金、资源、人才等方面均处于劣势，在市场竞争中不可能与大企业正面对抗打消耗战，因此低成本扩张有着非同一般的意义。低成本扩张的核心是：面对激烈的市场竞争，不靠大肆宣传和花费，而是充分利用有限的资源和财源，并整合其他资源，最大限度地发挥它们的作用，进而抓住每个机会，拓展市场，扩大销售业绩，从而赚取更多的利润。低成本不等于无成本，不等于该投入情况下的不投入，或应该进行一定投入的就克扣，...
谈作业成本法在我国的应用
应用 作业成本法
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2008/11/3
作业成本法是一种全新的成本计算系统，它对准确地提供成本信息，发挥着无可估量的作用。虽然目前我国的应用条件还有些欠缺，但也不能对作业成本法还停留在一般的介绍上，而应该创造条件在应用上下功夫，把着眼点放在实务操作上。作业成本法的应用还应得到各方面的有力支持，特别是企业管理层的高度重视。因为作业成本法主要是为企业内部进行成本控制和成本管理服务的。
试论施工企业成本控制
成本控制 施工企业
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2008/11/3
控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系...
如何降低房地产开发项目的成本
开发项目 房地产
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2008/11/3
控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制。
浅析客户开发和保有成本限制的简明模型
保有成本 客户开发
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2008/11/3
客户关系是企业最有价值的资产。客户关系价值是企业从客户那里获得的净现金流，即是在从客户那里获得的现金流中减去为建立和保持这些客户关系而必须支出的现金流后得到的净值。衡量一个企业价值的标准是它拥有的客户的数量和质量，一个客户也没有的企业显然是没有价值的，购买量大的客户显然要比购买量小的客户价值大。客户关系价值总和构成企业的价值，两个具有相似资本构成和技术水平的企业在被出售时如果价格有较大差别，其...