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搜索结果: 136-150 共查到新闻事业经营管理相关记录356条 . 查询时间(0.418 秒)
每日新闻诞生于1872年,目前的发行量是早刊394万份、晚刊166万份。该报在20世纪70年代中期陷入经营危机,不得不进行重建。小文简要分析导致每日新闻陷入经营危机的原因及重建方式及启示。
在人类即将进入21世纪的过程中,以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时,正在全速把企业带入知识经济时代,它必然对企业经营管理带来全方位的影响和冲击,因此企业如何调整经营战略和管理思想,彻底打破传统经营模式的束缚,迎接知识经济的挑战,这将对我国企业特别是高新技术企业的发展具有重要意义.
随着社会主义市场经济体制的建立,经济活动主体呈现多元化。报业的对外投资和合作日益增多。在投资中,报业多以其无形资产作价投资。1996年上海《小主人》报对其无形资产价值进行了评估,确认其商标和名号的无形资产价值为6988万元。2000年7月中国报业协会和北京北方亚事无形资产评估所宣布,哈尔滨日报报业集团的无形资产评估额为39.2亿元人民币。报业无形资产成为引起众人瞩目的新事物。那么究竟何为报业无形资...
本文在时尚类杂志整顿的背景中,综合考量目前国内时尚杂志的经营状况,提出时尚类杂志发展深受受众、竞争、技术这三个变化因素的影响。从受众角度总结了其消费意识和文化意识上的五点特征;从竞争角度,运用原型理论,阐述塑造个性品牌,开辟全新市场的竞争策略;从技术角度,引入了国外的伙伴营销。最后综合提出,摆脱目前经营困局的关键在于恢复和寻求与其目标受众的联系,提供契合目标受众的内容,依据受众需求塑造个性化品牌,...
1995年,中国建筑工业出版社正式被批准开展连锁经营;2001年,中国正式加入世界贸易组织,为应对外来竞争,书业企业加快了改革改制的步伐,连锁经营获得飞速发展;2003年,浙江省新华书店在江苏省徐州市开出新华书店第一家异地直营连锁店——博库书城,开创了书业企业跨地域开展连锁经营的先河,把书业连锁经营向前推动了一大步;2004~2005年,新华书店的书业物流建设热方兴未艾,民营书业的书城扩张也迎头而...
《生活》周刊原属中华职业教育社,1925年10月11日创办于上海,韬奋于1926年10月开始接办。经过韬奋的苦心经营,《生活》周刊1931年发行量达到十五万五千份,创造了旧中国杂志发行量的最高纪录。在办好《生活》周刊的同时,韬奋独具慧眼,充分利用《生活》周刊的热销效应,通过出版过刊合订本、开发“读者来信”图书和发行“生活周刊丛书”,成功地走出了一条刊外多元经营道路,对今天期刊出版者仍是一个很好的启...
子报同质化,是很多媒体或报业集团面临的问题。如何解决这个问题,就成为他们共同关注并且在实践中不断探讨的课题。  地处江苏北部经济欠发达地区的徐州日报社,于2005年12月,开始全面实施下属子报彭城晚报和都市晨报“差异办报、错位经营”的战略。  短短半年时间内,都市晨报的日均发行量提高至10万份左右,彭城晚报的日均发行量稳定在8万份左右。根据上半年的经营情况,徐州日报社党委书记、总编辑刘明充满自信地...
无论是大规模资本运作还是小打小闹的个人理财均日益成为内地公众关注与兴趣的焦点。公众关注就是市场卖点,依此推理,应运而生的中国的财经媒体一定是火爆异常。事实似乎也在印证这一点,无论是在机场车站还是在宾馆酒楼,我们几乎到处都可以见到那些包装华丽鲜亮的财经类报刊。电视电台纷纷开辟财经专门频道频率,就连最为“正统”的党报党刊也开设了财经专栏与专页。
如何将以成本核算为中心,以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中,是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例,作一分析探讨。
随着互联网和网络媒体逐步走出“网络泡沫”的阴影,国内网络媒体中的两大阵营——新闻网站与商业网站之间的竞争也更加激烈。新闻网站,泛指从中央到地方的传统主流媒体(包括通讯社、报纸、电台、电视台)所办网站,因而又称媒体网站,这些新闻网站一方面在网上坚持正确舆论导向、传播先进文化等方面发挥着越来越重要的作用。据Alexa数据显示,国内已有数家中央级和省级重点新闻网站跻身于全球1000强之列,新华网和央视国...
新闻网站经营中的产品观     产品观  经营  新闻网站       < 2009/10/20
关于新闻网站的经营,已经有了很多的研究成果。但是,在多数研究中,对于经营活动的关注,更多地考虑的是一个完整的经营模式或营销组合,也就是偏重于宏观的视野,而从微观层面对于营销组合中最基本的要素之一——产品的关注,却还是有所不足的。 而从经营角度来看,网站的所有活动,最终是围绕着产品的生产以及相关营销手段而展开的。总体来看,新闻网站的产品至少包含以下几大类:内容产品、服务产品、社区产品、技术产品。
新媒体背景下的报业经营     报纸  新媒体  媒介经营       < 2009/10/20
新媒体的浪潮席卷全球,传统媒体应如何应对这种趋势成为当前的重要话题。本文通过集中介绍和探讨国外几个报业集团的操作案例,试图为我国报业经营者在新媒体背景下的经营提供一些新的思路。
美国加利福尼亚州立大学终身教授威廉·科恩说:“不管你领导谁,你都不能只坐在办公桌后面去领导。”这句话告诉我们在管理工作中不能只坐在办公室里发号施令,还要勤下基层。众所周知的麦当劳快餐店曾有一段时间面临严重亏损的危机,其创始人克罗克发现,面临亏损的一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,他们习惯躺在舒适的椅背上对下属指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“绝招”...
『编者按』 近期,《中国传媒科技》杂志社记者对广州日报报业集团、浙江日报报业集团、文汇新民报业集团、深圳日报报业集团、长江日报报业集团、南京新华日报报业集团、陕西日报报业集团、南方日报报业集团、哈尔滨日报报业集团、吉林日报报业集团、四川日报报业集团、解放军报报业集团、大众日报报业集团、人民日报、中国青年报、中国电力报、福建日报报业集团、解放日报、潇湘晨报共十九家报业的技术领导进行了采访,重点考察了...
本文是在2003年底就写就的,此番公开此文是费了一番脑筋的。按理说,时隔如此之久,中国传媒业的情况应该大有改观,但实际上,笔者以为虽然中国传媒业也确实在一步一步市场化,但如何走,很多人似乎仍然是稀里糊涂。为此,说是老调重弹也罢,说是炒剩饭也罢,笔者此番公布此文,希望和业界人士一起探讨。

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