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上海财经大学会计学院成本会计课件第十四章 战略成本管理
战略成本管理应用初探     应用  战略成本管理       < 2008/11/4
成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际,运用国外先进的战略成本管理原理和作业成本法,提高国有企业的竞争力,已是当前迫在眉睫的任务。
   战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理,通过运用控制,适时调整企业相关价值链流程,以不断提升企业的价值,最终实现战略目标的管理方法。现代企业环境对成本管理提出了新的要求,要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略,并服务于整体战略的安排,在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作。因此,现代的成本管理应不再局限于成本核算和财务报告,...
  近年来,我国政府逐步加大对中小企业的扶持力度,中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素,截止到2006年10月底,我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%,中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占50.2%。从以上数字可以看出,中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。然而,中小企业由于其规模小,资本和技术构成较低,...
随着我国加入WTO , 国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场, 公路施工企业由原来 的国内竞争变为国际竞争, 企业面临极大的竞争压力, 生存环境不容乐观。因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力。战略成本管理是施工企业全方位、多角度、突破施工企业边界的成本管理,是企业增强战略地位,提高经济效益的重要途径。
进入20世纪90年代以后,客观环境要求企业站在战略的高度,培育长期竞争优势,以适应激烈的市场竞争。战略成本管理就是在战略管理的多个阶段对成本信息进行管理性运用和拓展。实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,解决如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理的问题。尽管对于战略成本管理,国内研究的资料已经不...
传统企业推行的是标准成本制度和责任成本,其成本管理观念的中心是控制,即根据企业实际经营情况和目标利润要求,对各项成本费用进行事前科学预测,确定可控制的标准成本,然后进行核算,对实际成本与标准成本的差异,进行分析、评价、考核,找出原因,并采取相应措施减少差异,保证企业目标利润实现。
现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战...
  二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理战略领域的引申方面。在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式。成本管理模式参差不齐,相对滞后。这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的...
战略成本管理在我国的运用。
战略成本管理的实施及其改进策略。
战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物。战略成本管理管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势。战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略战略管理思想的产生和发展而逐步形成。...
战略成本管理的现实意义及其实施策略。
非上市油田企业的战略成本管理

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