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模糊综合评价法在公立医院全面预算管理评价中的应用
公立医院 全面预算 绩效评价 模糊综合评价法
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2018/10/16
文章首先阐述了公立医院全面预算管理的内涵,分析了目前公立医院全面预算的现状及存在的问题。比较研究了层次分析法、因子分析法、模糊综合评价法特点,尝试在医院全面预算管理体系屮引入平衡计分卡的思想。以某三甲医院为例,设计了一套全面预算考核评价指标体系,并采用模糊综合评价法进行评价,结果表明,该指标体系能较好评价公立医院全面预算管理,为进一步研究该医院全面预算管理的执行、评价与考核提供一种思路。
大数据下基于云会计的高校全面预算管理框架构建
大数据 云会计 高校 全面预算管理
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2017/5/9
全面预算管理从高校的战略出发，结合实际情况建立高效的资源配置体系，是促进高校发展的非常重要的一个管理手段。本文从高校预算编制、流程优化及高校信息化几个方面阐述了大数据环境下云会计对于高校全面预算管理的影响，同时构建了高校全面预算管理框架模型。
全面预算管理是能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而，房地产企业全面预算管理却面临诸多难点和困惑。本文对房地产企业实施全面预算管理面临的主要困境进行分析，进而提出相应的优化对策，从而促进房地产企业持续、稳定、健康地发展。
浅谈公立医院全面预算管理
公立医院 预算管理 财务
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2015/6/30
《医院财务制度》第八条指出：预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制年度财务收支计划，医院预算由收入预算和支出预算组成。医院的预算主要是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是为医院的发展战略目标服务的。
基于弹性分析法的全面预算管理绩效评
弹性分析法 全面预算管理 绩效评价
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2015/6/2
本文在梳理国内外关于全面预算管理及其绩效评价研究文献的基础上，构建了基于MK公司财务业绩数据的全面预算管理绩效评价指标体系，建立了弹性分析法模型确定指标权重，并采用非线性加权综合法评价公司的具体绩效情况。结果表明：建立的综合评价模型能够较好地评价企业的全面预算管理绩效情况，对于相关企业制定全面预算管理绩效评价制度具有一定的参考意义。
全面预算管理下企业财务控制优化对策研究
全面预算 企业财务控制 优化对策
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2011/8/30
科学、合理、安全的财务控制制度，是企业可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制，提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下企业财务控制的重要性和当前企业财务控制存在的问题，针对存在的问题提出和合理的对策及措施。
基于“控制”的角度看全面预算管理
控制 全面预算管理 权力分配
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2009/12/2
文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金，权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人：第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。
企业推行全面预算管理之我见
全面预算管理 产权制度改革
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2009/12/1
该文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。
企业推行全面预算管理的方法和作用
全面预算管理 企业管理 目标利润
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2009/3/11
企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。
全面预算管理在财务实践中的运用
财务实践 全面预算管理
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2009/2/10
预算是指用货币来计量，将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之，预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排，是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。
关于企业全面预算管理的探讨
预算管理 企业
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2008/10/29
预算控制权责分派体系不合理，大多数企业没有建立一个专门机构来负责企业预算管理总经理被赋予的权力过大，董事会的职权被弱化；其二，未建立合理有效的预算目标和核算评价体系，许多企业不是基于对企业未来发展战略的考虑来设定目标，导致为了预算而编制预算的现象；其三，只重视预算编制，轻视对预算执行的监控。