搜索结果: 1-15 共查到“劳动人事管理 企业”相关记录19条 . 查询时间(0.235 秒)
基于扎根理论的企业和谐劳动关系质性研究
扎根理论 企业和谐劳动关系 雇员劳动关系满意度 雇主劳动关系满意度
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2016/11/23
通过对企业76个样本的深度访谈和小组访谈获得文本资料，使用扎根理论研究方法，经过概念化与初步范畴化、核心范畴发掘和模型构建3个阶段，构建企业和谐劳动关系概念模型，将其定义为：劳动关系主体双方形成履行各自责任、保障对方权利的良性循环，双方权责对等、各得其所，雇员与雇主劳动关系满意度均高的动态平衡状态。并为构建企业和谐劳动关系提出针对性建议和实施路径。
企业有效开展劳动竞赛活动的措施
劳动竞赛 组织发动 考核评比
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2014/7/9
当前企业劳动竞赛过程中存在思想认识不到位、竞赛立项不规范等问题，企业要不断完善劳动竞赛活动的内容与形式，切实做到宣传发动求真务实，竞赛过程深入细致，考核评比公正分明，总结表彰优质高效，确保竞赛活动取得实效。
高管团队注意力配置与企业国际化战略选择 ——华为公司案例研究
注意力配置 案例研究 注意力基础观 高管团队
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2013/10/24
运用自动文本分析法，以华为公司高管团队的公开讲话以及公司年报为分析文本，通过统计包含技术获取、品牌建设与目标市场定位这3个关键词的句子频数，分析高管团队的注意力配置。结果表明，企业国际化战略是其高管团队注意力选择性配置的结果，当高管团队将更多的注意力配置给技术自主研发、品牌自主建设以及成熟市场导向时，企业更倾向于选择自然扩张国际化战略。
人本管理理念及在我国企业运用探讨
人本管理理念 形成 运用
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2011/10/19
人本管理理念的理解与运用，对今天我国企业发展十分重要，当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期，较全面的理解人本管理形成过程，抓住其本质，以尊重和保障企业员工的人权为根基；以帮助员工加强自我管理，处于当下工作状态为着力点；重视企业领导的作用；重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手，强化人本管理理念在我国企业中的运用。
在能力二分的基础上，将企业能力分成探索能力与应用能力，并通过战略导向与企业能力的结合，提出了一个分析企业家导向、企业能力与企业绩效关系的概念模型。分析结果表明，企业家导向有利于企业的探索能力，但与企业的应用能力呈倒U型关系；企业应用能力有利于企业绩效，而探索能力与企业绩效呈倒U型关系；同时，探索能力与应用能力的交互作用比单一能力对企业绩效的影响更为显著。
企业如何进行职位管理？
企业 职位管理
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2008/9/2
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有一套完整的职位管理办法作为基础，所有这些管理新手段最终不能给企业人力资源管理带来真正有意义的变化。
职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公...
有效激励：员工激励与企业激励机制
有效激励 员工激励 企业激励
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2008/8/28
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
对员工的有效激励
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求...
集团企业内部监督存在的问题与对策
集团企业 内部监督 问题 对策
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2008/8/12
一、集团企业内部监督存在的问题集团企业目前的监督，主要强调的是以监事会对董事会及经理人员的监督为主的监事审计制度。这一制度的良好运行会促使董事会及经理人员真正维护股东权益，保障股东的利益。对国有企业来说，则是保护了国家资产，维护了国家利益。但是，仅设监事会一个机构还是不够的，因为监事会的人员不可能过多，这就使得对总经理以下的各级各类机构及人员的制约不够，或根本没有机构进行专职监督检查。因此，一个...
以人为本：企业文化建设中的核心理念
核心理念 企业文化 以人为本
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2008/7/24
企业文化是企业在长期生产实践中形成的，为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。在知识经济时代，人才是企业最重要的战略资源。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”毛泽东同志就曾经认为，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能够创造。宝洁公司的前董事长Mr.Dupr...
企业岗位绩效工资制度的设计
设计 岗位绩效工资制度 企业
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2008/6/7
良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持，薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥，以及企业的市场竞争能力和技术创新能力，进而影响经营战略的达到成。而薪酬系统的核心是工资分配制度，有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力，岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度。
一、岗位绩效工资制的内涵
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位...
企业如何应对劳动争议问题
劳动争议 企业
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2008/5/31
近年来，随着我国经济的快速发展，劳动争议案件的数量呈不断上升趋势。企业作为用人主体，其行为直接关系到劳动争议的发生和解决，在减少和防止劳动纠纷中也起着关键作用。企业如何正确应对劳动争议问题，是一个值得认真研究的问题。
建立规范的劳动合同关系，严格依照政策法律和劳动合同办事，是减少和防止劳动争议的前提。今年刚出台的《劳动合同法》明确规定“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系”。“建立劳...
企业人事档案管理现状的研究
人事档案管理 企业
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2008/5/27
企业是依法设立的集合生产要素，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的基本经济单位。企业档案是在企业各项活动中形成的一种重要的信息资源，是企业资产的一部分，管理资产的最好办法就是管理档案。在被称为“信息时代”的当今社会中，信息资源在社会的运转中发挥着物资所无法替代的作用。不断深化的社会经济改革和日益激烈的市场竞争，使那些不注重对信息资源进行有效的积累...
企业人事管理系统探究
人事管理系统 企业
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2008/5/27
随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高本单位的经济效益。从宏观上讲,顺应了社会的信息化、社会化潮流,缩短了整个社会化大生...
提高企业人事档案材料质量的两点建议
材料质量 人事档案 企业
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2008/5/27
人事档案的内容是由若干份材料组成的。它的来源十分广泛，内容和形式多种多样，这些材料的不规范现象严重影响到人事档案的质量，甚至人事档案的利用价值。为提高档案质量更好地为组织、人事工作服务，我个人认为应从材料内容和格式两个方面入手：
一、内容要做到真实、完整、精炼
1、真实性是人事档案的生命。内容要实事求是地...