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企业内部控制浅析     企业  内部控制       < 2010/5/6
内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。近年来,我国企业由于内部控制存在问题导致譬如亿安科技、银广夏、“中航油巨亏”等影响巨大的案件层出不穷。因此建立和完善内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。
本文通过对一些大中型企业集团负面新闻的分析,指出造成这一现象的诸多原因中,我国企业内部控制制度建设的滞后,实施中的重形式、轻实用弊病,以及所有者控制的弱化,尤其在国有及国有控股的企业集团中,所有者缺位问题依然没有得到彻底解决等,成为产生这一现象的重要原因。文章就此提出了若干改进建议。
内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。
在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。但几年来的实践证明,目前的内部控制制度体系还存在一定问题,很多方面还亟待完善;而2006年2月颁布的新会计准则,从2007年1月1日起在上市公司范围内施行。在新的制度环境下应如何完善内部控制体系,更好地发挥内部控制应有的保证作用,便成为了当前亟待解决的一个课题。
电算化会计的内部控制制度。
结合我国注册会计师协会内部控制环境的界定来分析我国上市公司在这方面的发展状况及存在的问题,从所有者层、经营者层和政府层提出了保证内部控制有效性的解决措施,期望能通过加强对控制环境的建设,来遏制企业内部不良现象的产生,进而提高企业的经济效益。
企业内部控制的构建探讨     企业  内部控制  构建探讨       < 2010/4/9
内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。控制环境基础薄弱。控制环境是内部控制的基础,直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素,包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力,管理...
内部控制是指在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制体系主要包含以下几个方面的内容:第一,对人员素质的控制。人员是企业生产经营的基本因素,企业应依据岗位性质和要求,选择不同的人员。相关岗位人员必须全面审查,慎重考虑,避免因用人失误给企业造成经济损失。第二,职责权限控制,企业从管理者到普通员工,各个职能部门都应当有明确的...
企业财务内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。医院财务内部控制是针对医院进行的财务内部控制,即指医院在执行预算时,要在信息理论和控制理论指导下,在动态联系中通过财务会计信息的反馈、输入、加工、分析和输出,不断控制和调整偏离预算的总体目标,使医院执行预算达到最佳状态医院财务内部控制的任务就是...
从理论和实际两个方面说明了内部控制环境的重要性,分析了我国企业在内部控制环境方面存在的诸多问题,提出了加强企业内部控制环境建设的若干建议。
分析了企业内部渐变创新和突变创新的性质和特征,以及企业内部战略控制和财务控制与渐变创新和突变创新之间的关系,提出企业在建立相关的制度安排时,需要考虑企业内部各个业务单元之间的关系及其变化趋势对内部控制方式与创新类型之间关系的影响,以提高创新绩效。
市场经济的不断发展和完善,企业已步入了新的发展阶段。市场竞争进一步加剧,给企业提出了精细化管理的要求。企业内部控制存在缺陷是导致企业经营失败的重要原因。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。这标志着中国兴起企业强化内部控制的高潮。
2008年6月财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发的《企业内部控制基本规范》,将于2009年7月1日起在上市公司范围内施行。为了使企业内部控制的建立与实施,真正达到“提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益”的要求,必须在建立和实施中严格遵循规定的原则,并对本公司内部控制的有效性进行监督检查和自我评价,不断提高内部控制的实效。现就...
改革开放和市场经济的逐步建立,劳动力市场的不断完善和我国人事制度的改革,竞争企业高薪招聘具有才能的人,这些都为核心员工的流动提供了有利的客观条件。为避免核心员工流失给企业带来的风险,企业有必要从内部控制的角度对核心员工流失原因进行分析,并找出相关对策留住核心员工。
企业内部控制的发展动力。

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