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一、概念的提出及其内涵:
由笔者提出的“精细管理工程”,是企业按照”六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是:
(一)六精:
1、企业精神:企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
2、管理精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成...
管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
管理顾问 企业 精细管理 要点
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2008/9/4
一、动员会:统一全体员工的思想、态度、观念问题,解决“要不要建设精细管理工程”的意识问题。
由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系;从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工的灵魂,打动全体员工的“心”,形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围;只有全体员工对企业发展与管理在思想上的...
一、概念的提出及其内涵
由笔者提出的“精细管理工程”,是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是:
(一)五精:
1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理...