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优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设探讨
国有企业 人才培养 任用机制
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2009/9/28
建立有效的企业家培养、选拔、任用机制是优秀国有企业的持续创新实现从特定企业家主导型向机制主导型转变的关键. 从企业持续创新视角,阐述建立企业家培养、选拔、任用机制的重要性,并分析现行优秀国有企业的企业家培养、选拔、任用制度存在的问题,提出建立优秀国有企业持续创新的企业家培养、选 拔、任用机制的五个基本条件. 最后以联想集团为例进行了实证分析.