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基于核心员工流失的隐性知识传播模型研究
核心员工 员工流失 隐性知识 知识传播
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2012/2/29
从核心员工流失的视角,建立了组织内隐性知识传播的微分动力学模型,通过对模型平衡点的求解及对影响求解结果的参数分析,阐释了核心员工流失率对组织内隐性知识传播的关键作用,说明新进学习者数量和隐性知识传播率,对组织内拥有隐性知识的核心员工的最终稳定数量具有直接影响。
基于核心员工流失的隐性知识传播模型研究
核心员工 员工流失 隐性知识 知识传播
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2012/9/17
从核心员工流失的视角,建立了组织内隐性知识传播的微分动力学模型,通过对模型平衡点的求解及对影响求解结果的参数分析,阐释了核心员工流失率对组织内隐性知识传播的关键作用,说明新进学习者数量和隐性知识传播率,对组织内拥有隐性知识的核心员工的最终稳定数量具有直接影响。
改革开放和市场经济的逐步建立，劳动力市场的不断完善和我国人事制度的改革，竞争企业高薪招聘具有才能的人，这些都为核心员工的流动提供了有利的客观条件。为避免核心员工流失给企业带来的风险，企业有必要从内部控制的角度对核心员工流失原因进行分析，并找出相关对策留住核心员工。
国企如何面对核心员工流失
国企 核心员工 流失
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2009/3/16
一边是海水，一边是火焰。虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企业就好像一个大的“培训学校”，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的。
“工作嵌入”模式与组织核心员工保持
组织社会资本 自愿离职 工作嵌入 核心员工保持
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2009/2/23
根据国外文献将社会资本及其“工作嵌入”观念引入组织员工离职/持研究模型的趋势,界定了基于组保织社会资本视角的组织核心员工,分析了“工作嵌入”模式的组织员工保持机制和策略问题,并提示了基于组织社会资本的“工作嵌入”模式对我国文化背景下组织核心员工保持问题研究的适用性。
企业中离开的，往往是核心员工，而不是普通人。
对企业而言，最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己，应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用，如何将人力资源发挥到极致，是一大学问，考验着老板们的智慧，也是老板们心中一道永恒的难题。
核心员工之于企业来说,是所谓的“有常之士,非常之才”,
从管理学的“80~20”原理来看，核心员工占到企业总人数的20~30%，他...
“核心员工”的激励管理研究
核心员工 内容分析法 激励
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2008/8/27
本文采用内容分析法，通过对我国学者专家关于“核心员工”的44篇研究论文进行分析，揭示了我国学者关于核心员工的研究趋势，关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心员工管理研究的建议。
“核心员工”的激励管理研究
核心员工 内容分析法 激励
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2008/7/7
本文采用内容分析法，通过对我国学者专家关于“核心员工”的44篇研究论文进行分析，揭示了我国学者关于核心员工的研究趋势，关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心员工管理研究的建议。
高科技企业核心员工流失现象透析
流失现象 核心员工 高科技企业
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2008/6/2
一、核心员工的定义及特点
新经济时代与所谓旧经济时代相比，其特征主要表现为高速、创新、周期短、注重质量和客户满意度。新经济时代突出了品牌意识、知识、创新，尤其是人力资本等无形资产的重要性。核心员工是企业里最重要的人力资本，但不同类型的企业对核心员工的界定可能不同。
张锦喜（2005）对核心员工的定义是：核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在...
论企业核心员工的流失问题及对策
流失问题 核心员工 企业
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2008/6/2
一、企业核心员工的特点
企业核心员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。因此，他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同。总的来说，企业核心员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。首先，他们具有专门的知识和技能，在工作上具有较强的自主性；第二，他们了解自身具有的知识对企业的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低...
论企业核心员工的管理策略
管理策略 企业核心员工
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2008/5/30
企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有创造和发展企业的核心技术、能够建立和推动企业的技术和管理升级、扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益、具有务实、忠诚、积极和有牺牲精神等特征。一般来说，企业核心员工会占到企业总人数的20%—30%，他们集中了企业80%—90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富...