搜索结果: 1-10 共查到“传媒经济学 传媒集团”相关记录10条 . 查询时间(0.185 秒)
传媒集团市场博弈行为剖析
行为剖析 市场博弈 传媒集团
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2009/10/27
中国传媒现处于一种近乎寡头垄断市场，可以说，少数大型传媒集团控制着中国传媒市场。在这里，只有集团与集团之间相互竞争，传媒的进入壁垒越来越高使得国内民营或其他资金办媒体日益艰难，目前的大型传媒集团处于一种主动的地位。但大型传媒集团面对市场环境或者说竞争对手的行为也并非无动于衷，而是会随对手的决策行为而变动，即集团之间的决策是相互作用的。每一个集团做决策时都不得不意识到竞争对手的存在，所作出的决策都应...
传媒集团扩张的三种模式
三种模式 扩张 传媒集团
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2009/10/27
最近20年来，全球大型传媒集团在扩张速度与规模上不断地刷新纪录。仅仅是在2001 年所诞生的重大扩张，就包括法国威望迪集团以103亿美元购买巴瑞·迪勒的电视资产，试图成为欧洲大陆最强大的电视运营商，迪斯尼以52亿美元购买福克斯家庭电视频道等，这些传媒的扩张对整个世界传媒市场的竞争格局产生了重大影响。从广州日报报业集团成立迄今为止，中国传媒业的集团化发展，已经逐步地完成内部整合，内部机制、财务制度...
传媒集团化的风险分析
传媒集团 风险分析
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2009/10/27
新世纪以来，西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱：一方面大兼并、大联合、大收购，风光无限；另一方面资金缩水，股价狂跌，亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线－时代华纳。虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时，不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值1840亿美元的“联姻”将彻底改变媒体业的格局，但事实上这个世界上最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王...
国际传媒集团体育资源的整合实践
整合实践 体育资源 国际传媒集团
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2009/10/27
体育资源具有普适性、稀缺性与战略性，顶尖跨国传媒集团非常青睐体育资源，把体育资源上升到战略高度，纳入公司核心竞争力系统。
利用体育资源进行市场扩张
传媒集团需要不断开拓新的收视市场和广告市场，其中利用精彩的体育节目打开当地收视市场是经常采取的策略。
新闻集团的体育节目就是其全球扩张的先锋。1990年，新闻集团旗下的英国天空电视台（以下简称BSkyB）正式成立，花费新闻集团超过7亿美元投资。在...
传媒集团如何运营其无形资产
无形资产 运营 传媒集团
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2009/10/22
无形资产是传媒集团的核心资源，它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的。传媒无形资产除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外，还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入，另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团在无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种，一些传媒集团已经进行了一些...
传媒集团资本运营的战略思考
传媒集团 资本运营 战略思考
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2009/10/22
20世纪80年代以后对传媒管制的解除已成为世界性潮流，传媒管制的解除为传媒的发展提供了条件，传媒业迅速成为一个重要的新兴产业。据统计，2002年全球媒体与娱乐业市场总规模达到10889亿美元，美国和英国等发达国家传媒业的产值已达到GDP的5％。一批规模上百亿美元的跨国传媒集团迅速形成，在全球500强中传媒集团已接近10家。国外传媒集团迅速扩张的重要途径就是资本运营，当今国际巨型传媒集团无不把资本运...
让基础研究为传媒发展提供原动力———传媒集团应建立自己的研究院
研究院 原动力 传媒发展
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2009/10/22
２００２年上半年，有两条关于研究院的新闻引起了笔者的注意：一条是１月２４日，联想、微软、春兰、方正、ＩＢＭ、Ｉｎｔｅｌ等知名企业研究院的院长们，在北京参加由联想研究院、微软亚洲研究院举办的第一届企业研究院高峰论坛；一条是５月２８日，国内首家网络媒体企业研究院———千龙研究院正式宣布成立。千龙研究院是千龙新闻网的企业研究院，以提供战略规划、研究核心技术、开发优势产品、培养优秀人才为宗旨。
媒介经济板块 传媒集团化整合步伐加快
整合 传媒集团化 经济板块 媒介
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2009/10/22
随着加入世贸组织，国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力。而国内媒体资源的重新整合，特别是媒体集团化建设，则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措。在广电媒体领域，以2001年底成立的中国广播影视集团为代表，国内广电集团化正在深入进行。
传媒集团规模扩张的经济学分析
传媒集团 规模扩张 策略
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2007/12/27
（清华大学 北京 100084） [摘 要] 中国传媒业实行集团化改革后，传媒集团规模迅速扩张。传媒集团规模扩张的主要动因包括：传媒产品市场需求的迅速提高，以及传媒专业化分工、先进技术的广泛采用、制度创新所带来的传媒产品供给的加大。传媒集团规模扩张也存在着一些制约因素，如严格的政策管制、管理水平低下、缺少企业家等。传媒集团规模的进一步扩张，需要政府放松对传媒业的管制，还需要提高管理水平，以及培养一...
中国传媒集团发展的制度障碍分析
中国传媒集团 发展 制度障碍
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2010/8/27
“体制”是指“机构”及其稳定关系所形成的结构，以及这种关系所遵循的原则和规范。体制的核心是制度，包括定义、制约和促成方法，以及社会个体行动和互动的正式或非正式规则。制度使社会保持秩序，降低不确定程度，限制某些行为或互动型态出现的可能，同时又增加另一些行为或互动出现的机会。[i]我国关于传媒机构及运行方面的制度主要是通过政策、文件加以规范的，本文将重点分析现行的《报纸管理暂行规定》及相关政策带来的限...