搜索结果: 16-30 共查到“知识库 管理思想史”相关记录69条 . 查询时间(1.947 秒)
Proposal of Detention of Intangible of the Consumer as Form to Prioritize the Investments in Intangible Assets of the Organization
Intangible values organization assets value added
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2009/12/1
The tangible and intangible values, are defined by the organizational subsystem (company) or defined by the social subsystem (consumer), subsystem in function of its symbiosis. The clear definition of...
Perceived Effort Saved's Influence on Perceptions of Effort and Accuracy
Perceived Effort Saved Computer-Aided Decision Making Effort Accuracy
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2009/12/1
The findings of this research suggest that perceived effort saved is an influential construct that has been overlooked in the current research based on the effort-accuracy framework and should be incl...
针对管理系统特征,研究了如何将TRIZ中的关于解的理想化水平的判定方法转化为对管理创新解的理想化水平的判定方法,给出了判定管理创新解的理想化水平的过程和公式。
在总结国内外企业DNA研究成果的基础上,结合和谐理论提出了企业DNA模型。企业DNA的双链分别为"和链"与"谐链",4个碱基分别为:和链上的"理念"、"制度"与谐链上的"技术"和"工具"。4个碱基要素的关联互动,积淀了具有遗传效应的企业文化,即企业基因。可以依据此模型的理论框架,判断企业DNA的健康状况,进一步实现对企业DNA和企业基因的改造和重塑。
基于组合客观赋权法的科技评价研究
科技评价 评价体系 模糊综合评价 组合客观赋权法
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2009/10/27
运用组合赋权法确定指标权重,建立了科技评价模型,并对北京、广东、辽宁等内地31个省市的科技状况进行了评价。该模型的特点,一是在指标的选择方面,不但综合考虑了科技与社会之间的关系,而且也对科技与经济之间的关系加以考虑,解决了现有指标体系大都只考虑投入、产出而造成的评价失真的问题;二是将变异系数法和距优平方和法相结合,共同给指标赋权,弥补了单一客观赋权法片面性强的不足,克服了主观赋权法周期长、随意性大...
企业合作创新中知识转移粘滞性问题研究
技术创新 合作创新 知识转移 粘滞性
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2009/10/27
降低知识粘性，促进知识的顺利转移是合作创新成功的关键。根据Szulanski G的内部粘滞知识转移四阶段模型，分析了企业合作创新中，知识在不同转移阶段的粘滞性形成原因，提出了降低合作企业间知识转移粘性的措施。
西方新公共管理中管理主义思想和实践的梳理与反思
管理主义 新公共管理 宪政主义
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2009/10/27
管理主义和宪政主义是贯穿于公共行政发展中的两条线索。管理主义从传统行政学发端，就开始影响公共行政的理论和实践发展，直到新近发展的“新公共管理运动”，其仍然是处于主流地位的思想潮流。因此，要理解公共行政的发展，就不可能回避对管理主义的深刻认识和反思。只有弄清楚了管理主义的来龙去脉，才能对公共行政理论变迁和内在逻辑有更深刻的把握。
以我国31个省份的自主创新活动为考察对象,实证研究了2005年和2006年各省份自主创新资金使用的DEA效率及其变动。研究结果表明,大多数省份都呈现非DEA有效状态,但创新规模在不断递增;同时,要有效提高各省份自主创新资金使用的DEA效率,需根据我国东、中、西部地区的工业化与经济发展水平及其地域特征,优化配置R&D经费投入结构,在实证研究的基础上提出了具有针对性的建议。
国内外CRO发展现状的比较分析
CRO 现状 比较分析 策略
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2009/10/21
为了促进我国CRO的发展,对国内外CRO发展现状进行了比较分析,找出了我国CRO发展的相对优势和劣势,提出策略建议。同时认为:我国应建立有自身特色的CRO,从拓展服务内容、加强合作交流、制定行业规范,培养管理人才几个方面进行改进和提高。
经济增加值(EVA)——价值管理(VBM)的驱动力量
经济增加值(EVA) 价值管理(VBM) 业绩
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2009/9/28
通过实施EVA,以建立4M管理体系,使公司成为价值驱动型(Value-Driver)公司,实现股东财富的最大化。最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素。
Post-acquisition Changes Beyond the Dyad: Power at the Net Level in Cross-Border Acquisitions(1)
network post-acquisition changes dyad relational power
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2009/9/25
A common feature of the literature on post-acquisition changes is its dyadic feature, i.e. the emphasis is placed on the actors directly involved in the acquisition, often represented by the acquiree ...