搜索结果: 136-150 共查到“知识库 传媒经济学”相关记录357条 . 查询时间(5.567 秒)
本研究系利用产业经济学理论的产业结构—市场行为—经营绩效的分析模式(Structure-Conduct-Performance Paradigm)，选择台湾电视服务产业为研究对象，以电视台的广告营收与节目收视率作为其经营绩效的主要指针，来探讨台湾电视市场由原先的无线电视台寡占市场转变成多频道竞争市场之后，电视产业的市场结构变迁是否会对无线电视与有线电视业者的经营绩效产生影响，以及如何影响；也就是说...
本研究系利用产业经济学理论的产业结构—市场行为—经营绩效的分析模式(Structure-Conduct-Performance Paradigm)，选择台湾电视服务产业为研究对象，以电视台的广告营收与节目收视率作为其经营绩效的主要指针，来探讨台湾电视市场由原先的无线电视台寡占市场转变成多频道竞争市场之后，电视产业的市场结构变迁是否会对无线电视与有线电视业者的经营绩效产生影响，以及如何影响；也就是说...
从《时尚》和《商务周刊》看小媒体经营
媒体竞争力 小媒体经营 媒体集团化
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2009/10/20
对于媒体集团化的思考是目前学界的热点，在中国已然入世的大前提下，集团化经营几乎被公认为提高本土媒体竞争力的必由之路。建立跨地区，跨媒体的大型航空母舰成了从政府到学界以至业界的努力方向。
但与此同时，一个问题出现了，就是小媒体的经营受到了人们冷落。2002年3月到6月，笔者采访了北京《时尚》杂志社长吴泓和《商务周刊》主编高昱，获得了一些有关小型媒体经营的直观材料。事实上，小媒体的经营不乏成功的个案...
“创意产业”背景中的传媒经营
传媒经营 创意产业
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2009/10/20
在21世纪文化产业高歌猛进的浪潮中，发展“创意产业”的呼声在一些中心城市也越来越高，全国围绕发展创意产业开始了新一轮产业竞争。2005年就被称为“中国创意产业元年”。2006年9月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家十一五时期文化发展规划纲要》也明确对“文化创意产业”的发展予以鼓励、支持。这给中国传媒业特别是遭遇到发展的“天花板”、“拐点”乃至于“冬天”的传统媒体带来了新的机遇，至少我们可...
“传媒巨人”默多克的经营战略
经营战略 默多克 传媒巨人
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2009/10/20
一位美国社会学者曾说过，从某种角度可以说，默多克（Murdoch）在几十年中所征服的传媒版图，比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔，而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报（阿德莱德的《新闻报》）起家，并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域，最终于1980年组建新闻集团（News Corporation）。美国《...
从“传播信息”到“经营信息”——对网络媒体赢利方式及产业价值链的探索
产业价值链 赢利方式 经营信息 传播信息
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2009/10/20
2005年，可以说是全球传播气候风云突变的一年：一方面是以报纸为代表的传统媒体遭遇“拐点”，过去那套曾经在市场中屡试不爽的运营模式似乎越来越不灵练了；另一方面是以互联网、数字娱乐和移动通信为标志的网络媒体迅速崛起，在传统媒体过去曾独霸一方的传媒市场上攻城掠池、开疆拓土。人们按照习惯的思维方式把这种变化的格局归咎于激增的网民数量和网络媒体对广告份额的侵吞，却很少注意到隐藏在冰山一角下面的是新的传播方...
2001年：大变局之中广电媒介的经营环境与战略思考
广电 经营环境
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2009/10/20
世纪之交，传言蜂起。对于电视台的经营者来说，直接的压力主要来源于两个方面：第一，直接来自于广告市场。去年颁布的2％的所得税问题和今年实施的4月1日以后停止处方药广告问题，已经间接或者直接影响到各个电视台的广告经营；第二，来自于内部。广电总局的所谓“集团化”经营已经到了关键时刻。去年底，浙江广电集团、湖南广电集团陆续登场，网台分营和诸台合并已经是基本的趋势。集团化的好环暂且不说，问题是合并过程中所发...
电视频道经营与品牌战略
品牌战略 经营 电视频道
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2009/10/20
频道专业化说到底是两个因素的影响，一是技术的发展，数字化压缩技术，有线电视网络，卫星电视等技术的发展给频道专业化提供了技术支持;二是媒介的竞争，与其他媒介相比，电视仍然坐在第一把交椅，但网络分流了许多电视观众，尤其是青年一代，而这部分人却是今日最强有力的消费者又是事关明日电视生存的关键人群。但从现有提出频道专业化的一些观点来看，更多的人是从电视如何生存这一基点引申出去的，即媒体竞争--→电视要赢-...
频道经营的本质在于集中营销，其理论基础是市场细分理论。对此，本文结合电视频道运营现状进行了描述和分析，并指出，随着技术的发展，电视经营的未来发展趋势是从频道营销向节目（栏目）营销转型。
电视集团化后的频道经营
频道经营 电视集团化
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2009/10/20
电视集团化改革之后，95％的电视台都已经整合完毕。大家都在考虑，要拍摄与购买的东西非常多，到底要安排一些什么，我想从这一块儿进行探讨。从去年7月1号以后很多电视台先把台标换了，算是频道改版，一些频道定位还没有确定，所以真正的频道改版大致上都是在去年12月份完成的，有一些台比较早，大概是在7月1号完成了专业化调整。
随着技术的发展，电视市场将发生巨大变化，频道经营模式将面临转型。品牌、渠道、体验将在未来的电视运营中成为主要经营策略。即使如此，品牌、渠道、体验也在一定程度上区别于在频道运营时代的同性质策略。
地市新闻网站的经营困境
新闻频道 经营困境 地市新闻网站
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2009/10/20
新闻网站的崛起是近年中国传媒领域的一大亮点。目前，我国2000多个中等城市报社（地市报）中的大部分都建成了新闻网站，新闻网站已成为中等城市网民阅读新闻的重要渠道，成为世界了解中国中等城市的重要窗口。
地市台频道市场化经营探析
经营探析 市场化 地市台频道
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2009/10/20
广电业的深化改革，正走向中央的节目平台、省的传输平台、地市的服务平台各尽所长的合理化格局，在这更深一步的改革还没有到位之前，地市台的频道专业化、市场化运营，就显得尤为重要了。那么，地市台如何在现有条件下，经营好自己的节目，找到生存发展的空间呢？
地市报广告经营危机与应对策略
应对策略 危机 广告经营 地市报
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2009/10/20
近两年来，随着国家系列宏观政策的出台和对医疗、房地产等行业整顿力度的加大，手机、网络等新型媒体的出现，使国内报纸的广告收入增长减缓，尤其是长期以来广告收入占营业总额比率达六七成以上的地市级报业进入微利时代，站在了抉择转轨的“十字路口”。而地市级报纸广告业应对危机、改变现状、走出困境、实现更好更快发展的根本出路只有创新。
广播跨地域经营现状与出路
经营现状 跨地域 广播
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2009/10/20
与欧美发达国家相比，中国广播业市场先天不足，始终未能建立起一个全国性的节目市场。一方面，由于受国家广播管理体制的限制，电台直接接受地方政府领导，使地域行政区割构成无形的壁垒；另方面，在其他媒体日益紧逼之下，出于生存的考虑，广播媒体纷纷祭出贴近性和服务性的大旗，努力向本土化和个性化方向发展。这使得大部分广播市场都以中心城市为板块设置，地域分割、连通性较差的局面。